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中传工作法之能量篇
  来源:党委工作部 发表日期:2018-10-24



“中传工作法真的很好,我们也在学习!”这是近日在社区听到的声音。看来,中传工作法已经走出中传,在外享有美誉咯。学习践行中传工作法,变化的不仅是我们的工作思维与方式,还有我们的精气神。

来看看近期小伙伴们的精彩打卡,一睹中传工作法的魔力。

客户意识: 客户意识就是要时刻将客户利益放第一位。工装设计室杨俐、廖生桂两人为更紧密贴切地服务于生产中心,将办公地点直接搬到601中心工艺室,有效缩短了工艺与工装、工装与现场的距离,更多地站在生产中心的角度思考问题,提高服务满意度。彭伟

问5个为什么:在602中心发现某零件钻孔后合格率较低的问题,我通过查找刀具、了解工艺,并与操作者探讨后,找到问题的解决方法。通过更改加工工艺,使零件加工后完全满足图纸要求。这次运用5个为什么来查找根本原因,我深深体会到了该工作法给我带来的益处。熊登勇

全员参与:通过近期协助601中心开展数控提效,从寸步难行到逐步顺利推进的过程,我体会到全员参与的重要性。做到全员参与首先要统一思想,达成共识;二要统一标准,明确方向,让大家知道怎么做;三是建立团队,明确职能职责;四要提供足够资源,为执行提供保障;五要可视化管理,加强日常监督检查。李杰

全员参与:技术中心主管工艺室每周五晚按时召开周工作会议,总结安排、分享交流,时间严控在一个半小时内,分享交流环节每次一个主题,各主管工艺员全员参与,集思广益,为解决工作难题献计献策。每次会议都有输出,各主管工艺员严格按要求开展工作,确保会议决议有效实施。罗卡

全员参与:中心的“轮值班组长”制度已经运行了两个多月,中心管理正在改变,身边的许多同事在实践参与过程中悄悄发生着变化,他们将自己摆在班组责任人、中心管理者的位置上,将中心当作家,把工作干成事业。践行中传工作法,管理提升靠大家。 肖健文

员工是资产:701/801中心的精益学习汇报会圆满落幕,历时六周的学习,5个学习小组,5块学习看板,50名员工的共同进步,50分钟群情激昂的汇报,生动演绎中传工作法,这一切让人发现——员工是资产、领导是老师,全员参与,人人都行!田桂芬

点赞中传工作法,凝心聚力,让中传人能量满满。

点赞中传人,全员参与、赋能前行,建设“富裕、美丽、幸福的新中传”,实现这个目标还会远吗?

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